MÁTHÉ ALBERT EDUÁRD

Miért érdemes megbíznod bennem?

A vállalati értékesítést gyakorlati tapasztalatokból tanultam. A tanultakból csak azokat a hasznos dolgokat vettem át és adom most tovább, amelyek a gyakorlatban is alkalmazhatóak. Az elmúlt 20 év során olyan világvezető, multinacionális vállalatoknál szereztem gyakorlati tapasztalatokat mint: Capgemini (IT tanácsadás), Ericsson (telekommunikáció), Nokia (mobil), Nokia Networks (telekommunikáció), Manutan International (kereskedelem).

Hogyan érd el, hogy nemcsak megnyered az üzletet, de a profit elvárásaid is teljesülnek, miközben az ügyfél elégedetten ráz veled kezet a tárgyalás végén?

Előfordult veled, hogy elvesztettél egy fontos üzletet és ezt azzal magyarázták, hogy az ár túl magas volt? Előfordult veled, hogy megnyertél egy üzletet, de elvesztetted a profitot?

A jó tárgyaló képes arra, hogy együttműködve és nem pedig versengve teremt olyan eredményt a tárgyalás végére, amelyet mindkét fél elégedetten elfogad.

Ahhoz, hogy hosszú távon stratégiai partnerré válj,
„NYER-NYER”-ben kell gondolkoznod!

Kiknek szól a képzés?

A tréning azoknak az értékesítőknek, értékesítési vezetőknek, tanácsadóknak, cégvezetőknek, projektmenedzsereknek szól, akik más szervezetek számára értékesítenek, és akik beszerzőkkel, osztályvezetőkkel, gazdasági vezetőkkel tárgyalnak, és az árverseny elkerülésével szeretnének üzletet nyerni.

A tréning során olyan értékesítőket képzünk, akik:
  • felismerik a különböző tárgyalási stílusokat, és a tárgyalásokon képesek lesznek alkalmazkodni a különböző stílusokhoz;
  • felismerik, milyen elképesztő különbségek vannak a különböző motivációk között;
  • nem hanyagolják a felkészülési fázist, mert tudják, hogy egy jó tárgyaló csakis felkészülten érkezik egy tárgyalásra;
  • képesek NYER-NYER üzleti helyzeteket teremteni;
  • nagyon jó érvrendszereket építenek fel, miközben nem feledkeznek meg az ügyfél érzéseiről;
  • megértik, hogyan működik a vállalati döntéshozatal, és ennek mentén építik fel a tárgyalási stratégiát;
  • pontosan tudják, milyen tárgyalási taktikát kell alkalmazni a tárgyalás elején, közepén és végén.
A tréning témái:
  • A vállalati döntéshozatal megértése
  • A tárgyalási stílusok és a személyes motivációk
  • Kivel hogyan kommunikáljunk egy tárgyaláson?
  • A NYER-NYER üzleti tárgyalás felépítése
  • Az érvrendszer felépítése
  • Tárgyalási taktikák a tárgyalás különböző szakaszaiban
  • Az agresszív tárgyalók kezelése
  • A tárgyalási technikák valós helyzetekben való gyakorlása üzleti szimulációkon keresztül
A tréning keretei:
  • Elmélet/gyakorlat arány: 20/80%
  • Időtartam: 2 nap vagy 1+1 nap
  • Létszám: maximálisan 12 fő
Amennyiben szeretnél a céged számára testre szabott tréninget rendelni,
kérj egyedi árajánlatot!